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2018年五月管理演讲大赛

日期:2018-5-11

 

一月一度的管理演讲大赛如期举行,本次举行的时间是5月10号。首先欧阳巴长指出现在为淡季,谈了如何渡过淡季,迎来旺季。对本部门的工作,进行一下工作开展,进行工作改进,减少工序,从而提高工作效率。对现有遇到的加热带的问题,做出了研究,对可靠性,耐用性进行测试,从而改进。再对产品控制,来料的评估,能否使用,在遇到特殊情况下,如何克服来料问题,做出优等,上次水管进水,在订料来不及的情况下,自行进行加热烘干,解决问题。再一个对人才配养做出假设,力争实践,如今正是淡季,应该着重对焊工做培养,做到三级储备,就能应付旺季人员不够的问题。随之彭武云彭总对此点评发表个人见解;欧阳巴长经验丰富,见解独到,提出的意见建议对公司带来帮助,应该鼓励这种行为。

第二出场的是人事设备科何朝周,他对设备保养,水胆车间电路检修,热泵钣金折弯机维修,计划保养升级改造,样机特种设备保修运行良好,现场改善技术改善,等问题作出工作详细报告,系统的讲出自己的工作内容,让大家了解他的工作。陈云清陈主管对此进行点评:何朝周工作尽职尽责,对分配的工作落实到位,实干型的好员工。

最后上场的是钣金车间徐矩伟,徐主管对之前的生产数量质量做出工作报告。然后谈了,如何保证安全生产,如何挤出时间,按时完成生产。对问题产品如何进行二次加工,使其成为合格产品。在管理上,首先起到带头领导作用,培养员工的责任感,使命感,而且要灌输人人有责横向追责。这一办法,使员工的积极性提高,质量意识提高,直观的产品质量替身,迟到人数时间下降。

左号军部长对此点评:执行能力强,很好的起到带头作用,很好的协调各个员工各个部门,从而保证生产的准时性,优等性。

以上工作报告演讲结束,三位同事从自己的工作岗位上遇到的工作问题,做出了总结,提出了有建设性的建议,为各位管理者提供了宝贵的经验。

接下来是管理演讲,首先上场的生产部的左号军部长,他对相识是缘的管理理论,进行深入浅出的探讨。他所认为,一个人在工作,是为了养家糊口,满足自我需求。对于管理,他提出先管人后做事,把握人情世故,抓人情,抓人心,只有把自己的员工当兄弟当朋友,才能做好工作。“人,机,料,管,法”五要素,协同作战,群策群力,凝聚解决、

欧博老师做出点评:称管理是一门艺术,不能抗拒,需要热爱。

然后上场的是热泵业务部的石建勋副总经理,他对沟通方面做出解释,他认为,人与人之间,岗位跟岗位,部门与部门之间的矛盾。多数因为沟通不到位所造成的,因为我不是你,我很难站在你的角度上考虑问题,你不说我不说,矛盾就会存在,及时沟通,在沟通中解决一些先行问题,开展后面的工作。

赵升猛主管对此发表自我见解,认为不仅仅是工作中,各岗位之间,各部门之间。在生活中,也需要良好的沟通,减少矛盾。

之后是饮水机事业部马全刚总监,马总谈了“无为而治”,管理应该无为而治,让手下员工自我监督,自我管理。但是,无为之前先有作为,先制定制度,以身作则,起到带头榜样作用,让人自己感到做事情有自信有自豪,从而做到无为而治。

同部门的搭档黄海志黄经理说:马总一直以业绩说话,不断探索,不断上进,提出问题,解决问题,把工作做得更好。

最后是资材部的杨天文主管,杨主管认真听取了各个部门领导的演讲,从中得到了很多的感悟,管理的定义是什么,管理的特性是什么。无论自己在什么位置,也要不断学习,学习别人好的,看出别人不好的,从中吸取经验,让自身做得更好。

最后是评委打分环节,一轮紧张刺激的计算后,工作演讲组一二三名的获得者分别是:徐矩伟、何朝周、欧阳敏聪

管理演讲的获奖者:一等奖左号军、二等奖石建勋、三等奖陈妙杏、马全刚

  管理演讲大赛使各个参赛者在赛事上学到很多管理经验,听到很多新的管理理论。在此祝管理演讲大赛越办越好。

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