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企业如何提高效益,开源节流是关键!——碧涞树立企业发展的正确方向

来源:原创 浏览次数: 日期:2018年10月23日 14:55

 企业寻求发展,提高效益,开源节流是必须的。企业要开源,主要还是靠销售部门提升销售额和利润率,而节流,则要靠公司每一个部门都从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施,确实做到成本和管理都要有效益,这样才能达到公司开源节流的目标。

 碧涞一直在开源节流的问题上很重视,此前专门召开会议探讨,根据公司内部的实际情况,提出有效的改善措施。资材科提出积极跟进仓库的滞存物料,保证质量的前提下,加大开发新厂家,财务科取消车间的仓位,减少不必要的生产成本支出。配件制造部优化人员,减少开支,设备科重视设备的完好率,加强日常管理,降低故障维修成本、缩短故障停机时间,提高备件二次利用率。售后部安排人员收集可回收利用的废旧配件纸箱,减少采购,杜绝浪费。营销部对业务人员出差交通工具也提出明确要求,印刷资料的发放控制数量,对于有意向的客户发送纸质资料,其余发送电子版画册,降低成本,实施优胜略汰机制,加强内部竞争力。

 组装车间目前人力过剩,将合理利用现有人员,实际生产与人员使用相匹配,减少资源浪费。技术部门对纸张要求单面纸张再利用,削减费用,在产品上推进新的节能电路板降低故障率,推进全波纹管热交换,传热速度更快,更节能。网络推广部在推广上注重改善网站页面内容增加吸引力、调整关键词与竞价提高转化率;加强网站新闻资讯、公众号与免费平台推广,多元化推广,提高网销人员专业水平。整个节流工作是为有效利用资源,合理推行新技术,提高产品质量,加大宣传力度,使企业的效益得到稳步增长。

开源节流不是简简单单的一个概念,也不是停留在口号,而是体现在切实的行动中,这需要公司全体员工共同努力,从身边的点滴做起,以此为己责,为增长效益出谋划策,尽职尽责!

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